10月11日，万科集团内部发文 ，大换对地产安排架构进行了严重调整。血再

万科集团本来的七大区域公司缩减为五个，本来的缩组东北区域、西北区域调整为总公司，万科地产总公司只设置一套办理功能 
，大换对片区内各城市项目进行集约办理。血再。次减

与此一起
，万科集团的万科地产开发运营本部进一步下沉到事务前哨 ，直接担任产品的大换办理和严重项目的操盘。

华东区域
、南边区域、次减北京区域、缩组西南区域 、华中区域本部精简功能，定位为开发运营派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的事务功能，不再设置后台保证类功能 。

严重项目多 、产能货值大的上海公司、广佛公司调整为开发运营本部直接办理 ，以加强对资源盘活、运营提效
、交给质量、本钱办理等方面的专业管控。

此外
，为了进一步进步商业  、工作财物的运营效益 ，万科的开发运营本部将组成工作事业部
，聚集工作类财物的运营提效
。，一起深化商业事业部安排建造
，事业部本部未来将聚集大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大中心产品线开发 
 ，一线项目则兼并为七大区域公司，以愈加靠近当地商场和客户，聚集项目深耕细作。

多名高管换防 。

关于上半年首要工作发展和成绩亏本首要原因，万科A表明，陈述期内，公司拟定了事务重整和化解危险的“一揽子方案”，坚决减肥健体 ，降解危险
，获得活跃发展：完结高质量交给7.4万套房子，全面完结预订方案；保证公开商场债款正常兑付；完结出售金额1,273.3亿元，坚持职业榜首阵营；完结大宗买卖回款93.4亿元；印力集团完结商业基础设施REIT的发行 ，发行规划32.6亿元。

一起公司全面聚集综合住区开发 、物业服务、租借住所三大主业，产品线建造愈加老练  ，办理更精细化 ，产品服务竞争力进一步进步
。

一起，万科办理层供认
，历史上呈现了“转型急于求成、脚步太大 ，开发项目出资过于达观”等问题
。。跟着商场的改变
、房价的跌落，这些问题对公司现金流和成绩都产生了压力。

万科方面表明 
，公司每年都会例行展开安排检视和相应优化，以更好地适配局势改变和发展需要。本次安排架构的进一步集约化，有助于进一步进步项目的运营功率和效益，尤其是会集力量打造重点项目。在当时各类支撑商场安稳的方针连续出台的布景下，也将助力公司更好地掌握方针带来的商场机会。